QAチームの指標としてDDP（欠陥検出率）の観測をやめた話

私が所属していたQAチームでは、過去にDDP（Defect Detection Percentage：欠陥摘出率）を観測して欠陥検出力（テストによって欠陥を検出する力）をモニタリングしていました。しかしながら、ある時DDPの観測をやめてしまいました。 本記事では、DDPの観測をやめた経緯について私が想像した内容*1を記載したいと思います。

DDPについては、こちらの記事がわかりやすいのでご参照ください。 www.kzsuzuki.com

また、上記の記事や以下の記事のようにDDPを上手く活用しようとしている事例もあります。

www.nttdata.com

developers.freee.co.jp

そのため、私が所属していたQAチームでは単にDDPの活用方法を誤っていただけの可能性もあります。

上記を踏まえた上で本記事を読んでいただければと思います。

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*1:私は当時の意思決定に関与していなかったため、本当の経緯はわかりません

開発チームやQAエンジニアは品質意識だけではなくビジネス的視点も持つべき

最近「開発チームも品質意識を持つべき」「開発チームに品質文化の醸成が必要」といった発言が多くみられるようになりました。 品質は確かに重要ですが、品質向上はビジネスを成功させるための手段であり目的ではありません。 本記事では、私の事業会社での経験を基に、ビジネス的視点を考慮しないで高品質なプロダクトを目指すことの弊害を取り上げたいと思います。 事業会社で勤務している方、事業会社への転職を検討している方などの参考になれば幸いです。

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「アジャイル開発にQAはホントに要らないのか？」私の意見

先日JaSSTソフトウェアテストシンポジウム-JaSST'21 Tokyoで「アジャイル開発にQAはホントに要らないのか？」という企画セッションが行われました。

本記事では、上記セッションに関連して、アジャイル開発における独立したQAチームの要否、または、開発チームにおけるQAエンジニアの要否について、私見を述べたいと思います。開発チームやQAチームの体制について考えている方に少しでも参考になれば幸いです。

（以下のぱと隊長さんの記事を参考にさせていただきました。ありがとうございます）

taityo-diary.hatenablog.jp

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